3 Sep 2022
こんにちわ。絹川悦逢（えつほ）です。
今回は、「ティール型組織」について、です。
ティール組織とは、
「個人が意思決定できるフラットな組織、
組織と個人の目的や目標が一致している組織」
と、ネットには出てきます。
最初に知ったのは、2019年になってすぐでしたが、
2018年には耳にしていたと思います。
でも正直、それって
日本ではなかなか厳しいのでは？
という感触で聞いていました。
「雇う経営」をしていたとき感じていたのは、
うちもそうであったように、
社員と経営側は親子のように
依存しあってしまう中小企業は多く
（モチロンそうではない会社さまもたくさん）
自立した人は仕事を覚えると、
ときに仕事ごと、人までも一緒に
連れて出て行ってしまう…
会社に魅力がないから、
というのはあるかもしれませんが、
それにしても、
権利と自由の両方を求められると
一緒に居ることができにくい時代でした。
けれども、
今はなんだか良い時代になりました(*‘∀‘)
コロナ禍において、
いろいろな部分が緩められ、
無理して一緒に居なくても良いことが
増えました。
飲み会にしろ、MTGにしろ
強制まではされません。
（とはいっても、、ってのは
あるかと思いますが）
このティール組織、
共に成長したいと願う
業務委託であれば、成り立つのかどうか？
と、考えると、
取りあえず、今は練習の時期、
移行期なのかなぁと思っています。
実際にはそんなスムーズに
いかないことも多いと思います。
最初は仕事を覚えて
もらわないといけないし。
でも、教育するのとは違うし。
ITの会社では既に
3年ほど前からはもう
『雇わない経営』でほぼ業務委託です。
社員は数名残っているだけです。
実際には「ティール組織」っぽく
うまくまわせている日本の会社は
まだそれほど多くない、
少ないと思うので…
“あら、気が付いたら
意外とそれに近い組織になってたね”
というのが私なりの理想です。
ではでは、また。